体系惯性：在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。

　　统御权：因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力。

　　外在影响：以领导的外在性权力为基础，主要采取推动、强制等方式发生作用，对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性。被领导者的心理和行为表现为消极、被动的服从。

　　无差别圈：被领导者忍受和服从命令的界限和范围。

　　协作意愿：个体为组织贡献力量的愿望。

　　心理能量：促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人采取适当行为的心理力量。

　　需要：人对某种事物的渴求或欲望。

　　影响：人们自觉或不自觉地运用权力对别人十佳作用的过程和结果。

　　正强化：又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。

　　正式沟通：在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。

　　正式组织：是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力系统。

　　直接控制：从事具体操作者自己在工作中进行的控制，它通过采取行动与环境取得平衡来决定工作的成果，是一边观察成果的反馈，一边采取恰当修正行为的控制方式。

　　直线职能制：是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　直线制：又称军队式结构，是一种　简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

　　职务轮换：让管理人员一次担任同一层次不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。

　　职务系数法：这种方法实现选择与职位要求相关的因素作为变量，再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值，在确定分值的基础上，求得企业内各管理职位的职务系数，然后按职务系数的大小排列各个职位的等级系列，根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。