1、简述革新的过程。

　　革新不是一项决策或一种措施所能实现的，它要花费一定的时间，经历一个过程，包括从观念到行为的一系列变化，是一项涉及到企业经营管理全面的系统工程。从一般意义上概括，这一过程包括四个阶段，即认识、探索、决策、稳定四个阶段。

　　认识阶段是有关企业经营管理已趋成熟或饱和的认识过程。认识是革新的前提。探索阶段是关于成熟化认识的基础上，重新分析研究市场，寻找发展途径和机会，进行战略探索的阶段。决策阶段是企业做出重大转折性决策、确定新战略的阶段。稳定阶段是根据新确定的经营战略协调合组织企业各方面资源和力量、展开战略、稳定经营的过程。这四个阶段因情况条件不同而花费时间也不同，而且有相互交叉的部分，但一般过程基本上要经历这四个阶段。

　　2、简述企业战略的制定程序。

　　战略制定时企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择适宜的经营战略的过程，一般程序如下：

　　（1）识别和鉴定企业现行的战略。虽外部环境和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整合转换。因此，识别和鉴定企业现行的战略是否已不适应形势是制定新战略的前提。

　　（2）分析企业外部环境。通过环境的分析，战略制定人员应将重点集中在认清企业所面临的机会与威胁、机遇和挑战。

　　（3）测定和评估企业自身的素质。企业通过测定和评估自身各项素质，来摸清自身的情况，明确自身的优势与劣势。

　　（4）准备战略方案。根据企业的发展要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到战略目标的方案。

　　（5）评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他相关利益群体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依据标准对各项被选方案加以评价和比较。

　　（6）确定战略方案。在比较和评价的基础上，企业选择一个　满意的战略方案作为正式方案。