1、简述非竞争式的竞争战略

　　企业的发展需要一定的竞争，也需要一定的持续性和稳定性。但从有关市场竞争的优势和局限性可以看出，绝对的竞争和无竞争状态都不是理想状态。对企业而言，　理想的状态是减轻或避免激烈的市场竞争，同时获得发展和盈余。在现实经济生活中，企业往往通过回避直接竞争，寻求优势和差异化的方式从事竞争，以谋求自身的发展和收益。由此看来回避直接竞争或者说非直接竞争的战略态势成为企业竞争的基本手段。

　　例如，企业不采用直接的降价、优惠等手段与对手竞争，而是通过技术开发，取得其他企业短期内难以达到的技术水平，形成一定的技术优势，或者树立起良好的企业形象和产品形象，形成品牌优势，以取得竞争中的胜利，　终实现企业目标，这些都是非直接竞争的战略选择。

　　企业竞争战略根本上来说是一个如何把握竞争与非竞争的平衡问题。非竞争战略不是回避或消除竞争，而是在市场已有竞争对手或存在潜在竞争对手的情况下，积极回避直接竞争，避免两败俱伤，通过自身优势而取得竞争成功的战略。

　　此外，为避免直接竞争，培植自身优势，企业可以通过对某种竞争要素的垄断来排除竞争，从而获得利润。

　　(一)通过设置进入障碍，可以限制进入市场的企业数量，达到缓和竞争的目的。通常的方法有利用法规制度，寻求政府支持；利用技术创新使自身在短期内处于领先地位；在某些行业，利用初期高投资规模，可以有效限制新加入者的数量。

　　(二)企业间有意识的联合，可以维持行业产品价格和利润水平，是减少敌对行为实现竞争缓和的做法。但这一做法同时存在危险，主要表现在失去顾客和同行的信赖，弱化自身竞争能力。

　　(三)没有被满足的顾客要求,即代表了未被开发或充分开发的市场空间。较早进入这一领域的企业可以拥有更多的优势。通过信息积累，发现顾客新的需求，敢于革新市场秩序，对企业创造这一市场某种垄断要素有重要意义。

　　(四)企业通常难以对某种要素维持长期垄断，但却可以保持在诸如产品性能、设计、价格、质量、服务或营销手段等某些换型环节与竞争对手的差别，形成竞争优势。

　　2、竞争中设置进入障碍的主要方法有哪些？

　　市场竞争的激烈程度主要取决于参与竞争的企业数量和它们所采取的敌对行动 ，因此，创造缓和的竞争状态从根本上说，就是要限制竞争企业的数量，减少竞争对手间的敌对行动。通过设置进入障碍，可以限制进入市场的企业数量，达到竞争的缓和状态。

　　设置进入障碍的主要方法有：

　　1)依靠习惯和法律制度制造进入障碍。政府需要通过制定法规、条例等形式、有针对性地对某些行业进行扶持或限制。企业亦可主动寻求政府的这种保护。

　　2)利用技术创新制造进入障碍。即进行技术创新，并注意运用专利等产权制度保护自己的技术优势。

　　3)利用初期投资规模制造进入障碍。对于开拓新市场的企业来说，通过设置障碍缓和竞争是一种有效的战略。