1、体系惯性：

　　是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。

　　2、个人惯性：

　　指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。

　　3、权变观点：

　　权变观点是指不存在一套任何时候、任何条件下都实用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中。

　　4、模式重塑：

　　在企业整体意义上，根据变革所展现出的新的发展机会和方向以及成功模式，重新确定企业的经验观念、战略目标和经营战略，并据此确定相应的管理体系和方式方法，形成新的发展模式。

　　5、成熟：

　　也叫饱和，即企业在目标市场领域内达到了较高的市场占有率，主营项目失去发展潜力，需要考虑重新调整主营方向或经营战略的状况。

　　6、权衡激励模式：

　　是利用比较比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用，施以适当诱因，创造公平环境，从而激励职工的积极行为。