为什么说企业价值　大化是财务管理的目标?财务管理目标的主要观点有以下几种：

　　一是产值　大化，其缺点为：

　　1.只讲产值，不讲效益;

　　2.只讲数量，不求质量;

　　3.只抓生产，不抓销售;

　　4.只重投入，不讲挖潜

　　二是利润　大化，其缺点为：

　　1.利润　大化没有考虑利润发生的时间;

　　2.没有考虑风险的问题;

　　3.会使企业财务决策带来短期行为的倾向。

　　三是股东财富　大化，其优点;考虑了风险因素，克服企业在追求利润上的短期行为，比较容易量化。但也有其缺点：只适合上市公司，之只强调股东的利益，股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的。

　　企业价值　大化，其优点：考虑了取得报酬的时间、风险与报酬的联系、克服了追求利润的短期行为。

　　企业价值　大化如同利润　大化向股东财富　大化转变一样，从股东财富　大化向企业价值　大化的转变是财务管理目标论的又一次飞跃。一是企业价值　大化扩大了考虑问题的范围;二是注重发展中考虑各方面的利益;三是更符合社会主义初级阶段的我国国情。