1.企业战略：指在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。

　　2.宏观环境：又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的外部环境因素。

　　3.企业价值链：波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

　　4.战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

　　5.股权控制：是指股份制企业或有限责任公司中持股者依据其所拥有的股份份额，行使对所投资企业的决策权。

　　6.并购战略：合并-同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称并购战略;收购一个企业，收购者，收购和吸纳了被收购者的业务。

　　7.相关多元化：多元化投资于与现有的业务战略价值链相吻合的业务战略没有关系的业务。

　　8.资产置换：资产置换指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。

　　9.战略控制：是监督战略实施进程，及时纠正偏差，战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。

　　10.权变计划：是指企业在战略控制过程中为了在发生重大意外情况时，企业必须采用的备用应变计划。

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