1、简述经营单位战略与总体战略的区别：

　　1)重要程度不同

　　总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响;而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。

　　2)参与人员不同

　　总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。

　　2、简述矩阵组织结构的特点：

　　这种结构的特点是在原有按直线指挥系统与职能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品(项目)为中心的领导系统，两者合成一矩阵形结构。矩阵结构在权力、效益责任、评价和控制上都有两个渠道，旨在兼取职能专业化和产品(项目)专业化之所长。这种结构常见于拥有许多同具重大战略意义的产品或业务项目的大公司。

　　这种结构的优点是：

　　1)适于进行大量以项目为中心的经营活动。

　　2)是培训战略管理人员的良好场所。

　　3)能　有效地发挥职能部门管理人员的作用。

　　4)能激发创造性，利于开展多种业务项目。

　　5)中层管理人员可以更多地接触企业战略问题。

　　缺点是：

　　1)双重负责易致政策的混乱和矛盾。

　　2)必须进行大量横向与纵向的协调工作。