1、企业远景：实际上是对企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

　　2.1、企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题：企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。

　　2.2目标体系构成：战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。企业目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。

　　2.3、企业战略：是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。

　　过程要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

　　战略层次划分：公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。

　　2.4、经验曲线：是指当某一产品的积累生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。

　　规模经济：是指在一定时期内，趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

　　范围经济是指随着趋于生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。

　　3、企业的宏观环境要素：政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境。

　　4、迈克尔.波特的行业竞争分析中存在着五种力量的基本竞争力量：潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者间的抗衡从战略形成的观点看，五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和活力能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是做强的某个力量或几个力量处于支配地位，起决定性作用。

　　潜在的进入者：对于一个行业来说，潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力，带来心得物质资源，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。特别是，那些进行多种经营的企业从其它的行业进入后，常常运用已有的资源优势对新进入的行业生产强有力的冲击。导致价格下降、内在成本增加、获力能力下降。但是潜在的进入者有一定的进入障碍和退出障碍：

　　进入障碍：包括规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策。

　　退出障碍：固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。

　　替代品；购买者；供应者

　　行业内部现有竞争者的抗衡：行业内部的抗衡是指企业内各企业之间的竞争关系与过程。常见的抗衡手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。

　　产生抗衡的原因：行业内有众多或势均力敌的竞争对手;行业发展缓慢;固定成本和库存成本高;缺少产品差别化;生产能力大幅度提高;竞争战略不同;退出障碍高。

　　抗衡因素的变化：行业的生命周期发生了变化;企业技术实现了革新;管理风格发生变化;企业战略发生转变。