论述题：论模式转换

　参考答案：

　　(一)模式转换的含义

　　模式是指在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从企业战略到经营策略、资源配置、内部管理，从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。

　　模式的形成，意味着相对于某种环境条件，企业管理达到了较理想的状态，企业对环境的适应达到了较高层次。但同时也意味着企业发展达到了某种平衡，失去了革新和变革的活力。从企业进一步发展的要求来衡量，这不是一种理想状态，特别是当环境发生较大变化时，要求企业管理模式进行相应的调整。但是，一种模式一旦形成，就有了保守、排斥其他类型的特点。换言之，在原有模式内部依靠其自身是很难实现转变和调整的。

　　(二)模式转换的困难

　　模式转换整体性的变革，涉及到价值观念、思维方式、学习过程和管理方式等多方面，是一项复杂的系统工程。

　　模式转换的困难首先在于一定的模式已经存在于人们的头脑中，具有潜意识的特点。人们往往自觉或不自觉地按照模式的支配行事，这是模式转换　困难的一个部分。

　　其次，缺乏一般舆论和观念的支持是一个重要原因。

　　再次，来自主要领导人的阻力。

　　　后，即使在环境完全改变了以后，旧有模式也不会立即失去作用，仍然可以维持一段时间，特别是在新模式形成之前，旧有模式仍然在顽强地发挥作用，维持自身。

　　(三)模式转换的四个步骤

　　1)提出问题。有意识地使矛盾、不平衡或挑战明朗化、尖锐化，为变革创造条件。

　　2)探索变革。在第一阶段的舆论准备前提下，转换或变革的实际过程从部分探索、试验开始。

　　3)全面展开。在企业全面推广经实验已实现变革的部门或单位的成功经验，由点到面。

　　4)模式重塑。根据新的发展机会和方向以及成功的模式，重新确定企业的经营观念、战略目标和经营战略，并确定相应的管理体系和方式方法，形成新的发展模式。

　　从我国经济体制改革的经验和国外成功企业的发展经验分析，成功的模式转换过程往往是企业中某一部分率先变革，随后引起一系列连锁反应，　终导致整个模式转换。这是模式转换的一般程序。