论述题：论领导的有效性

　参考答案：

　　领导是一种特殊形式的社会活动，如同企业的生产经营和各项管理活动一样，领导活动也必须讲求效益，即要以较少的投入取得较大的产出。这种投入和产出之比，就表现为领导的有效性。在领导过程中，职权、知识、能力等因素为实施领导提供了必要的资源投入。这些投入能否形成较大的产出，主要取决于领导者能否合理配置，利用各项资源，提高领导效能。有效性是领导活动的主要衡量标志，是领导水平的总体反映。

　　在企业管理中，领导的有效性是一个综合性概念，它指通过领导活动实现企业预定目标的程度。由于不同企业组织或同一企业不同职位的领导活动内容复杂，形式多样，因而难以用固定，机械的同一标准衡量有效性的高低。就一般意义而言，一个企业或群体的领导是否有效，可以从以下方面反映出来：

　　1) 下级的支持。下级员工主动而非被迫地支持领导者，不论这种支持是出自感情还是利益上的考虑。

　　2) 相互关系。领导与下级员工之间保持密切，和谐的交往关系，并鼓励群体成员之间发展亲密的，相互满意的关系，企业内部关系处于协调状态。

　　3)员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群体，关以成为该企业或群体的一员而感到自豪。

　　4) 激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人潜能得到充分利用。

　　5) 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时，顺畅地沟通信息，并以此作为调整领导方式，协调相互关系的依据。

　　6) 工作效率。在领导者的引导，指挥和率领下，企业的各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的进行。

　　7) 目标的实现。领导活动的效能或效果　终要通过是否实现企业的预定目标，以及实现的程度反映出来。其中既包括经济效益目标，也包括社会效益目标。

　　综上所述，领导活动是领导者，被领导者和环境三方面环境因素相互影响，共同作用的过程。这一过程能否有效进行，直接取决于三方面因素的契合或适应程度。

　　因此提高领导有效性的关键，在于　大限度地促成领导者，被领导者与环境之间的相互适应和协调。具体来说，可以采取以下两种基本途径：一是根据领导者的素质特性，选择和配置与之相适应的被领导者及组织环境；二是根据现有员工状况和企业条件，采取适合其特点与要求的领导作风和领导方式。