权力：

　　指个人所具有的并施加于别人的控制力。

　　权变：

　　权变观点认为不存在一套任何时候任何条件下都使用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中，权变观点强调的是在变化的情况下寻求合理的方法。他所强调的基本点，已是变化，及一切要从变化了的情况出发，用发展变化的眼光看待和把握问题。

　　人力资源：

　　能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

　　人力资源管理：

　　对人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

　　人力资源计划：

　　一个组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，并使组织和个体得到长期利益。

　　人员配置：

　　有关职员的安排、配合、选拔、培养和考核的管理工作，是企业组织管理过程中一项重要职能。

　　社会人假设：

　　指以追求满足社会需要为主要目的而进行经济活动的主体。

　　时距判定法：

　　适用于评价主管人员的职位的方法。其前提是任何一个职位和职务的重要程度都可以用该职务斟酌解决问题的时间多少来衡量。具体做法是分析某个职位在发现和解决问题时作必须消耗的　长时间，一般来说，某个职位所需消耗的时间越长，则说明但覆盖职务付出的时间越多，该职务的重要程度越高。