1、决策过程 (1)决策过程包括四个阶段：①搜集情报阶段。②拟定计划阶段。③选定方案阶段。④对已选定的方案进行评价。 (2)决策过程还可以细分为更具体的识别问题、确定决策标准...[详情]

1、体系惯性： 是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。 2、个人惯性： 指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。 3、激励：...[详情]

1、决策人模式把下述那些决策方面的心理因素作为其行动的基础 ( ) A.学习 B.遗忘 C.记忆 D.习惯 E.懒散 2、群体决策的优点是 ( ) A.时间较短 B.效率高 C.责任明确 D.能提供完整的信息 E.使...[详情]

简述波斯顿矩阵。 参考答案： 波士顿矩阵(BCG Matrix)， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士...[详情]

1、在进行非程序化决策时，通常用到的传统技术是：( ) A.培训 B.判断 C.探索式 D.习惯 2、针对那些新颖、例外的问题所做出的决策是( )。 A.程序化决策 B.非程序化决策 C.理性决策 D.满意...[详情]

1、企业使命一般包括以下的内容( ) A.企业定位 B.企业理念 C.公众形象 D.利益群体 E.企业目的 2、企业宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影...[详情]

案例分析题： 沈阳东宇集团是集体所有制的高科技企业集团，1993年，全国刮起了房地产风，年轻的东宇人也按捺不住了，投资建设起了东宇大厦。正当大厦盖了一半时，公司创始人庄...[详情]

1. 马克思 韦伯的理想行政组织理论的权力基础是() A、皇权 B、宗教权力 C、法理权力 D、民主权力 2. 组织动态平衡最关键的是解决何种矛盾?() A、企业发展与环境的矛盾 B、稳定与变革的...[详情]

案例分析： 根据2002年4月网易新闻，普通桑塔纳轿车正处在被取代的地位。上海大众销售公司的总经理表示：卖了17年，普桑已完成了其历史使命(在中国原始积累的使命)，应该结束自己...[详情]

1、在《竞争战略》一书中，( )提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2、某电视制造品牌策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 ( ) A.公司战略 B. 竞争...[详情]