论述题：论述计划与控制的协调。 参考答案： 计划系统不只是制定事前计划，作为目标还制定了事前标准，这是信息反馈的源泉。另外在计划中也暗含了事前标准背后的某种控制努力...[详情]

1、企业战略构成的要素包括( ) A.资源配置 B.竞争优势 C.组织结构 D.经营范围 2、企业利益相关者群体包括( ) A.员工 B.所有者 C.债权人 D.顾客 3、战略管理过程的核心问题是( ) A.资源协同...[详情]

1、计划制定过程的意义。 (1)计划制定工作对计划者个人或本部门的意义：①通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误。②明确工作目标。③确定当...[详情]

协作意愿： 个体为组织贡献力量的愿望。 事后标准： 根据实际工作环境确定的目标变量的水准。 事前标准： 在自己申报的基础上，经与上级管理者协商确定的目标变量水准，通常也...[详情]

1、控制的基本形式有 ( ) A.自我控制 B.领导控制 C.直接控制 D.组织控制 E.间接控制 2、控制系统设计的主要项目有 ( ) A.目标变量 B.确定目标变量的测定方法 C.确定事前标准 D.测定结果的...[详情]

1、计划和控制的基础是 ( ) A.管理 B.信息 C.制度规范 D.协调 2、控制活动应该 ( ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 3、下列哪项活动...[详情]

1、到期不能偿债的风险的最终决定因素是 ( ) A.企业产品价值实现的程度 B.企业与债权人关系的协调程度 C.企业财务活动本身的合理和有效性 D.企业再筹资能力 2、无风险投资报酬的特征...[详情]

计划： 事先对未来应采取的行动所做的规划和安排。 管理幅度： 受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅度。 管理职能： 管理的...[详情]

1、资金的实质是 ( ) A.商品的价值表现 B.货币资金 C.财产物资的价值表现 D.再生产过程中运动着的价值 2、财务活动当事人之间的经济利益均衡是指 ( ) A.经营收入与经营风险的均衡 B.资...[详情]

1、在市场面比较小，市场上大多数消费者已熟悉该新产品，购买者愿意出高价，潜在竞争威胁不大的市场环境下使用( )。 A.快速撇脂决策 B.缓慢撇脂决策 C.快速渗透决策 D.缓慢渗透决策...[详情]